本网讯 在莱州公安，出现在民警口中最多的一个词叫“执行力”。何谓执行力？莱州市市委常委、政法委书记、公安局局长宋华君说：就是按照科学发展观的要求
，选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。而这“ 做” 的能力，包括领导的决策能力，下级的服从能力，团队的创新能力和执行过程中的修正、问责
能力。 在莱州公安局，每出台一项举措，一项制度，一个规定，都是透明的，甚至于开一个党委会，提前都要将研究的议题，向民警征求意见和建议，在一些重大
的决策出台前，党委要提前在公安内部网的“民警交流”论坛上“炒作”相当长的一段时间。通过深入的探讨，征集民警的意见，力求决策科学严谨。一旦正式
出台，形成执行文件，即使是一个小小的不起眼的规定，执行起来也必须不打折扣。
4月1 日，气温回暖，莱州市区的盗窃案件有所上升，为了有效遏制这一态势，党委决定由机关各科队民警晚上下班后组成8 个巡防小组，每天晚上8 点上岗
，到第二天早上5点在市区重点小区和部位巡逻。举措一出台，督察部门紧紧跟上，每天由一名值班局领导带领督察对夜巡情况进行跟踪考核。巡逻人员是否到位
？时间是否确保？就连巡逻时必须亮警灯这样的小事也在管辖的范围。有两个单位，因为巡逻没有亮警灯，而受到通报批评。
把小事做好，落实好，这是执行力最好的体现。说起“数据常量”，公安机关的每个民警都很清楚，这是一个打击犯罪的综合数据，它关系到一个辖区是否
稳定。比如说，数据显示某个镇派出所抓获的犯罪分子没有达到“数据常量”，背后的结果一定是这个镇犯罪案件上升，百姓安全感下降。若问派出所的所长们
，最头疼的是什么事？回答肯定是“数据常量”。因为局党委每个月都要公布一次各派出所辖区和相关单位辖区的发案数、破案数、抓获的犯罪分子人数，这些
看似枯燥的数字里包含着一个辖区的安宁与否。发案不可怕，可怕的是罪犯逍遥法外。群众看公安关键看破案，而一个小辖区发案上升，犯罪分子却迟迟抓不到
，“数据常量”就达不到安全系数，派出所所长不仅要在全局的中层领导会上作出说明，并且还要在全局通报批评，如果连续几个月没有突破，那就不是“打打
板子”那么简单了，还有可能被撤了“椅子”。
去年年底时，公安局对全局所有的协警人员进行了一次严格规范的强化培训和教育。协警人员尽管制服上没有警衔、警号和警察的标志，但他们同样也身着
制服，以准警察的身份、准警察的铁肩，承担起准警察的职责和道义。他们的一举一动一言一行，代表的是公安机关，代表的是政府的形象。为此，公安机关决
定针对协警队伍出现的一些问题进行一次整顿。整顿培训从规范协警人员的工资开始，党委要求每个派出所保证不拖欠协警人员的工资，并签订了责任协议。 可
事后，在纪委的调查中发现一个派出所根本没有履行，还拖欠了协警人员5个月的工资，导致工作处于被动落后的状态。这名派出所的所长“椅子”被撤了。
布置工作+不督促=0、 好思路+不行动=0、 一流的管理+三流的执行力=0。这种超前的执行理念在莱州市公安局已深入人心。
公安的信息化建设是莱州公安现代警务的一场革命，该局党委认为，要把“要我执行”变成“我要执行”，就要在短时间内提升公安信息化水平，扫清民警
应用计算机的障碍，为民警执行局党委的决策铺平道路。该局采取多种措施，进行了集中封闭轮训、成立“教你会”学习计算机小组，使民警们找到了学习的兴
趣，学习热情大大提高。
如今的莱州公安，“信息共享”已经渗透到了公安工作的每一个环节，网上办公、网上追逃、网上办案已经成为民警工作的习惯，信息的共享带来了打击有
力和节省警力的双重效应。（鲁公宣）
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